{"id":100163,"date":"2014-01-22T14:22:57","date_gmt":"2014-01-22T13:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/?p=100163"},"modified":"2014-01-22T14:22:57","modified_gmt":"2014-01-22T13:22:57","slug":"kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/","title":{"rendered":"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju"},"content":{"rendered":"

\"\"Prije otprilike tri i pol godine do\u0161ao sam do spoznaje, i ta je spoznaja duboko promijenila moj pogled o na\u010dinu na koji svijet funkcionira. \u010cak je duboko promijenilo i na\u010din na koji obavljam poslove. Kako se pokazalo — postoji obrazac — kako se pokazalo, sve velike i inspirativne vo\u0111e i organizacije \u0161irom svijeta, bilo da je to Apple, ili Martin Luther King ili bra\u0107a Wright, svi su oni razmi\u0161ljali, pona\u0161ali se i komunicirali na potpuno isti na\u010din. A to je na potpuno druga\u010diji na\u010din od svih drugih. Sve \u0161to sam napravio jest kodificirao to. I to je vjerojatno najjednostavnija ideja na svijetu. Ja ju zovem zlatnim krugom.<\/p>\n

Za\u0161to? Kako? \u0160to? Ta mala ideja obja\u0161njava za\u0161to neke organizacije i neke vo\u0111e mogu inspirirati druge, dok drugi to ne mogu. Dopustite mi da brzo definiramo klju\u010dne elemente. Svaka osoba, svaka organizacija na Planetu zna \u0161to oni rade, 100%. Neki znaju kako to rade, bilo da to zovete va\u0161om vrijednosnom razlikom u ponudi ili va\u0161im vlastitim postupkom ili jedinstvenom prodajnom ponudom. Ali jako, jako malo ljudi ili organizacija zna za\u0161to rade ono \u0161to rade. I pod time “za\u0161to” ne mislim na na\u010din “na koji ostvaruju profit”. To je rezultat. To je uvijek rezultat. Pod “za\u0161to” ja mislim na: \u0161to je va\u0161a svrha? \u0160to vas poziv, smisao? U \u0161to vjerujete? Za\u0161to va\u0161a organizacija postoji? Za\u0161to ustajete iz kreveta svako jutro? I za\u0161to bi bilo kome trebalo biti stalo? Kao rezultat, na\u010din na koji razmi\u0161ljamo, na\u010din na koji djelujemo, na\u010din na koji komuniciramo jest izvana prema unutra. To je o\u010dito. Idemo od najjasnije do najzamr\u0161enije stvari. Dok insprativne vo\u0111e i inspirativne organizacije, bez obzira na njihovu veli\u010dinu, bez obzira na to \u010dime se bave, svi razmi\u0161ljaju, djeluju i komuniciraju iznutra prema vani.<\/p>\n

Dopustite da vam dam primjer. Ja koristim Apple jer su jednostavni za razumjeti i svatko to mo\u017ee. Kada bi Apple bio poput svih drugih, njihova marketin\u0161ka poruka bi glasila. “Mi radimo sjajna ra\u010dunala. Ona su lijepo dizajnirana, jednostavna za kori\u0161tenje i prijateljska prema korisniku. \u017delite li kupiti jedno?” Neee. I tako ve\u0107ina nas komunicira. Tako se ve\u0107ina marketinga radi. Tako se ve\u0107ina prodaje radi. I tako ve\u0107ina nas komunicira s drugim ljudima. Mi ka\u017eemo ono \u0161to radimo, ka\u017eemo na koji na\u010din smo druga\u010diji ili kako smo bolji i o\u010dekujemo neki oblik pona\u0161anja, kupovinu, glas, ne\u0161to poput toga. Evo na\u0161eg novog odvjetni\u010dkog ureda. Mi imamo najbolje odvjetnike i najve\u0107e klijente. Mi uvijek obavimo posao za na\u0161e klijente. Ovdje je na\u0161 novi automobil. Jako je \u0161tedljiv. Ima ko\u017ena sjedala. Kupite na\u0161 automobil. Ali je neinspirativan.<\/p>\n

Evo kako Apple stvarno komunicira. “Sve \u0161to radimo, mi vjerujemo u promjenu iz stanja mirovanja. Mi vjerujemo u druga\u010diji na\u010din razmi\u0161ljanja. Na\u010din na koji provociramo stanje mirovanja jest tako \u0161to su na\u0161i proizvodi lijepo dizajnirani, jednostavni za kori\u0161tenje i okrenuti kupcu. Jednostavno se dogodilo da radimo sjajna ra\u010dunala. \u017delite li kupiti jedno?” Potpuno druga\u010dije, zar ne? Jeste li spremni kupiti ra\u010dunalo od mene. Sve \u0161to sam u\u010dinio jest da sam okrenuo redoslijed informacija. Ono \u0161to nam se pokazalo jest da ljudi ne kupuju ono \u0161to radite; ljudi kupuju za\u0161to to radite. Ljudi ne kupuju ono \u0161to radite; oni kupuju za\u0161to to radite.<\/p>\n

To obja\u0161njava za\u0161to svaka osoba u ovoj dvorani sa savr\u0161enom ugodom kupuje ra\u010dunalo od Applea. Ali mi se savr\u0161eno ugodno osje\u0107amo kada kupujemo MP3 player od Applea, ili mobitel od Applea, ili digitalni video rekorder od Applea. Ali, kao \u0161to sam ranije rekao, Apple je samo ra\u010dunalna kompanija. Nema ni\u010dega \u0161to ih razlikuje strukturno od bilo kojeg od konkurenata. Njihovi konkurenti su jednako kvalificirani za izradu svih ovih proizvoda. U stvari, oni su to i poku\u0161ali. Prije nekoliko godina, Gateway je iza\u0161ao na tr\u017ei\u0161te s televizijom s ravnim ekranom. Oni su znamenito kvalificirani za izradu televizora s ravnim ekranom. Oni su izra\u0111ivali ravne ekrane za svoje monitore, godinama. Nitko nije kupio niti jedan. Dell je iza\u0161ao s MP3 playerima i dlanovnicima. I oni su napravili proizvod sjajne kvalitete. I oni su sposobni napraviti dobro dizajnirani proizvod. Nitko im nije kupio niti jedan. U stvari, dok govorim o tome sada, ne mo\u017eemo niti zamisliti da kupimo MP3 player od Della. Za\u0161to biste kupili MP3 player od ra\u010dunalne kompanije? Ali to \u010dinimo gotovo svaki dan. Ljudi ne kupuju ono \u0161to radite; oni kupuju za\u0161to to radite. Cilj nije napraviti posao sa svakim tko treba ono \u0161to imate. Cilj je napraviti posao s ljudima koji vjeruju u ono u \u0161to i vi vjerujete. Evo najboljeg dijela.<\/p>\n

Ni\u0161ta od ovoga \u0161to vam govorim nije moje mi\u0161ljenje. Sve je utemeljeno u principima biologije. Ne psihologije, biologije. Ako pogledate presjek ljudskog mozga, gledaju\u0107i odozgo prema dolje, ono \u0161to vidite jest kako se ljudski mozak u stvari sastoji od tri glavne cjeline koje se savr\u0161eno podudaraju sa zlatnim krugom. Na\u0161 najnoviji mozak, na\u0161 homo sapiens mozak, na\u0161 neokorteks, se preklapa sa “\u0161to” razinom. Neokorteks je odgovoran za svo na\u0161e racionalno i analiti\u010dko promi\u0161ljanje te jezik. Srednje dvije sekcije \u010dine na\u0161 limbi\u010dki sustav. A na\u0161 limbi\u010dki sustav je odgovoran za sve na\u0161e osje\u0107aje, poput povjerenja i lojalnosti. Tako\u0111er je odgovoran za ljudsko pona\u0161anje, svo dono\u0161enje odluka, i nema kapacitet za jezik.<\/p>\n

Drugim rije\u010dima, kada komuniciramo izvana prema unutra, da, ljudi mogu razumijeti velike koli\u010dine kompliciranih informacija poput zna\u010dajki, koristi, \u010dinjenica i znamenaka. On jednostavno ne utje\u010de na pona\u0161anje. Kada mo\u017eemo komunicirati iznutra prema vani, govorimo izravno dijelu mozga koji kontrolira pona\u0161anje, i onda dozvoljavamo ljudima da si to racionaliziraju s opipljivim stvarima koje govorimo i \u010dinimo. Od tuda dolaze intuitivne odluke. Znate, ponekad mo\u017eete dati nekome sve \u010dinjenice i brojke, i oni vam ka\u017eu: “Znam \u0161to nam govore sve brojke i detalji, ali jednostavno se to ne \u010dini dobrim.” Za\u0161to bismo koristili taj glagol, ne “osje\u0107amo” se dobro? Zato jer dio na\u0161eg mozga koji kontrolira dono\u0161enje odluka, ne kontrolira jezik. I najbolje \u0161to mo\u017eemo re\u0107i je: “Ne znam. Jednostavno se ne \u010dini dobrim.” Ili jednostavno ka\u017eete da ste vo\u0111eni srcem, ili ste vo\u0111eni du\u0161om. Nije mi drago \u0161to \u0107u vam ovo re\u0107i, ali nisu dijelovi tijela oni koji kontroliraju va\u0161e pona\u0161anje. Sve se doga\u0111a ovdje u va\u0161em limbi\u010dkom sustavu, dijelu mozga koji kontrolira dono\u0161enje odluka, ali ne i jezik.<\/p>\n

Aali ako ne znate za\u0161to radite to \u0161to radite, a ljudi reagiraju na to za\u0161to radite ono \u0161to radite, kako \u0107ete onda ikada pridobiti ljude da glasaju za vas, da kupe ne\u0161to od vas, ili, jo\u0161 va\u017enije, budu lojalni i \u017eele biti dijelom onoga \u0161to radite. Opet, cilj nije samo prodati ljudima koji trebaju ono \u0161to imate; cilj je prodati ljudima koji vjeruju u ono u \u0161to vi vjerujete. Cilj nije samo zaposliti ljude kojima je posao potreban; cilj je zaposliti ljude koji vjeruju u ono \u0161to vi vjerujete. Uvijek ka\u017eem, znate, ako zaposlite ljude samo zato jer mogu obaviti posao, onda \u0107e oni raditi samo za novac, ali ako zaposlite ljude koji vjeruju u ono u \u0161to vi vjerujete, oni \u0107e raditi za vas krvlju, znojem i suzama. I ne postoji bolji primjer za to od onoga bra\u0107e Wright.<\/p>\n

Ve\u0107ina ljudi ne zna tko je Samuel Pierpont Langley. U ranom 20. stolje\u0107u, potraga za motornim zrakoplovom je bila ne\u0161to poput dot.com-a danas. Svi su poku\u0161avali. I Samuel Pierpont Langley je imao, ono \u0161to bismo pomislili, recept za uspjeh. Mislim, \u010dak i sada, ako biste pitali ljude, “Za\u0161to je va\u0161 proizvod ili va\u0161e poduze\u0107e propalo?” ljudi \u0107e vam uvijek dati neku varijantu istog odgovora tri iste stvari, nedostatak kapitala, krivi ljudi, lo\u0161i tr\u017ei\u0161ni uvjeti. Uvijek tri iste stvari, koje \u0107emo sada istra\u017eiti. Samuel Pierpont Langley je dobio 50,000 US$ od Ministarstva rata kako bi napravio taj lete\u0107i stroj. Novac nije bio problem. Imao je svoje mjesto na Harvardu i radio u Smithsonian institutu te bio jako dobro umre\u017een. Znao je sve velike umove tog vremena. Unajmio je najbolje umove koje je novac mogao na\u0107i. A tr\u017ei\u0161ni uvjeti su bili fantasti\u010dni. New York Times ga je svugdje slijedio. I svi su navijali za Langleya. Kako onda vi nikada niste \u010duli za Samuel Pierpont Langleya?<\/p>\n

Nekoliko stotina milja dalje u Daytonu, Ohio, Orville i Wilbur Wright, nisu imali ni\u0161ta od onoga \u0161to smatramo receptom za uspjeh. Nisu imali novca. Oni su pla\u0107ali svoj san novcem koji bi zaradili u du\u0107anu bicikla. Niti jedna osoba u timu bra\u0107e Wright nije imala visoko obrazovanje, \u010dak niti Orville ili Wilbur. A New York Times ih nigdje nije slijedio. Razlika je bila, \u0161to su Orville i Wilbur bili vo\u0111eni svrhom, pozivom, sa smislom, s uvjerenjem. Oni su vjerovali da ako uspiju napraviti taj lete\u0107i stroj, to \u0107e promijeniti tijek svijeta. Samuel Pierpont Langley je bio druga\u010diji. On je \u017eelio biti bogat, i \u017eelio je biti slavan. On je bio u lovu na rezultat. On je bio u lovu na bogatstvo. I pazite \u0161to se dogodilo. Ljudi koji su vjerovali u san bra\u0107e Wright, radili su s njima krvlju, znojem i suzama. Drugi su radili samo za pla\u0107u. I oni su pri\u010dali pri\u010de o tome kako bi bra\u0107a Wright svaki puta kada bi iza\u0161li, oni bi uzeli pet kompleta dijelova, jer je to broj puta koliko bi se sru\u0161ili prije nego \u0161to bi do\u0161li na ve\u010deru.<\/p>\n

Da bi, kona\u010dno, 17. prosinca 1903. bra\u0107a Wright poletjela, i nitko nije bio tamo da tome posvjedo\u0107i. Za to smo saznali nekoliko dana kasnije. I daljnji dokaz kako je Langley bio motiviran krivim stvarima, je bila \u010dinjenica kako je na dan kada su bra\u0107a Wright poletjela, on dao otkaz. Mogao je re\u0107i, “To je nevjerojatno otkri\u0107e de\u010dki, i ja \u0107u unaprijediti va\u0161u tehnologiju,” ali on to nije napravio. Nije bio prvi, nije se obogatio, nije postao slavan, tako da je odustao.<\/p>\n

Ljudi ne kupuju ono \u0161to radite; oni kupuju za\u0161to to radite. I ako govori\u0161 ono \u0161to vjeruje\u0161, privu\u0107i \u0107e\u0161 one koji vjeruju u ono \u0161to ti vjeruje\u0161. Ali za\u0161to je va\u017eno privu\u0107i one koji vjeruju u ono \u0161to ti vjeruje\u0161? Ne\u0161to \u0161to se naziva zakonom inovacijske difuzije. I ako ne znate sam zakon, svakako znate terminologiju. Prvih 2,5% na\u0161e populacije su na\u0161i inovatori. Slijede\u0107ih 13,5% na\u0161e populacije su oni koji prvi prihva\u0107aju inovaciju. Slijede\u0107ih 34% su rana ve\u0107ina, 34% kasna ve\u0107ina i 16% onih koji zaostaju. Jedini razlog za\u0161to ti ljudi kupuju telefone s tipkama je \u0161to ne mogu vi\u0161e kupiti one klasi\u010dne s rotacijskim krugom.<\/p>\n

(Smijeh)<\/p>\n

Svi se na\u0111emo na razli\u010ditim mjestima u razli\u010ditim vremenima na toj skali, ali ono \u0161to nam govori zakon inovacijske difuzije jest da ako \u017eelite masovni uspjeh na tr\u017ei\u0161tu ili masovno prihva\u0107anje ideje na tr\u017ei\u0161tu, ne mo\u017eete to posti\u0107i ukoliko niste dosegnuli tu kriti\u010dnu to\u010dku preokreta izme\u0111u 15 i 18% tr\u017ei\u0161ne penetracije I onda sustav prevlada. A ja volim pitati poslovne ljude: “Koji je stupanj va\u0161eg prelaska na novi posao?” I oni mi vole ponosno odgovoriti: “Oh, to je oko 10%.” Dobro, mo\u017eete se lagano spotaknuti o 10% kupaca. Svi imamo tih 10% koji jednostavno “shva\u0107aju”. To je ono kako ih opisujemo, zar ne? To je poput one intuicije, “Oh, oni jednostavno to razumiju.” Problem je: Kako prona\u0107i one koji razumiju prije nego \u0161to po\u010dnete s njima raditi nasuprot onih koji ne razumiju? Dakle to je ovo ovdje, taj mali jaz, koji morate zatvoriti, kako to Jeffrey Moore naziva, “prije\u0107i ponor.” Jer, vidite, rana ve\u0107ina ne\u0107e isprobati ne\u0161to dok netko drugi nije probao prvi. I ti ljudi, inovatori i oni koji prvi prihva\u0107aju, oni le\u017eerno donose takve instinktivne odluke. Oni puno jednostavnije donose te intuitivne odluke koje su vo\u0111ene njihovim shva\u0107anjem svijeta, a ne samo proizvodima koji su dostupni.<\/p>\n

To su oni ljudi koji stoje u redu 6 sati kako bi kupili iPhone kada je prvi puta iza\u0161ao na tr\u017ei\u0161te, dok su ostali jednostavno u\u0161etali u du\u0107an tjedan dana kasnije i kupili taj isti ure\u0111aj s police. To su oni ljudi koji su dali 40,000 US$ za televizor s ravnim ekranom kada je do\u0161ao na tr\u017ei\u0161te, premda je tehnologije bila ispod standarda. I, uz put, oni nisu to napravili jer je tehnologija bila toliko sjajna. Oni su to u\u010dinili zbog sebe. Jer su \u017eeljeli biti prvi. Ljudi ne kupuju ono \u0161to radite; oni kupuju za\u0161to to radite. I ono \u0161to radite jednostavno dokazuje ono u \u0161to vjerujete. U stvari, ljudi \u0107e napraviti stvari kako bi dokazali u \u0161to oni vjeruju. Razlog za\u0161to je ta osoba kupila iPhone u prvih 6 sati, za\u0161to je stajala u redu 6 sati, jest jer oni tako shva\u0107aju svijet, i tako \u017eele da ih drugi vide. Oni su bili prvi. Ljudi ne kupuju ono \u0161to radite; oni kupuju za\u0161to to radite.<\/p>\n

Dozvolite da vam dam savr\u0161en primjer, slavnog neuspjeha i slavnog uspjeha zakona inovacijske difuzije. Prvo, slavni neuspjeh. To je komercijalni primjer. Kao \u0161to smo ranije rekli, prije nekoliko sekundi, recept za uspjeh je novac, pravi ljudi i pravi uvjeti na tr\u017ei\u0161tu. To\u010dno. Ako to imate onda je uspjeh zagarantiran. Pogledajte TiVo. Od vremena kada se TiVo pojavio na tr\u017ei\u0161tu, prije 8 ili 9 godina, do dana\u0161njeg dana, oni su jedini takav proizvod najvi\u0161e kvalitete na tr\u017ei\u0161tu, kapa dolje, tu nema nikakve rasprave. Bili su ekstremno dobro financirani. Uvjeti na tr\u017ei\u0161tu su bili fantasti\u010dni. Mislim, koristimo TiVo kao glagol. Ja TiVo stvari na onaj komad sme\u0107a od Time Warner DVR-a cijelo vrijeme.<\/p>\n

Ali TiVo je komercijalni neuspjeh. Oni nisu nikada zaradili novac. I kada su krenuli s inicijalnom javnom ponudom, njihova dionica je bila kojih 30-40 US$ da bi potonula, i nikada se nije vratila iznad 10. U stvari, mislim da nikada nije pre\u0161la 6, osim u nekoliko kratkih navrata. Jer vidite, kada je TiVo izbacio svoj proizvod, rekli su nam sve \u0161to imaju. Rekli su, “Mi imamo proizvod koji \u0107e zaustaviti TV u\u017eivo, presko\u010diti promotivne spotove, premotati TV u\u017eivo i memorizirati va\u0161e navike gledanja bez da ste ga to pitali.” I cini\u010dna ve\u0107ina je rekla, “Mi vam ne vjerujemo. Mi to ne trebamo. Nama se to ne svi\u0111a. Pla\u0161ite nas.” \u0160to bi bilo da su rekli, “Ako ste tip osobe koja voli imati potpunu kontrolu nad svim aspektima \u017eivota, \u010dovje\u010de, koji proizvod imamo za vas. On zaustavlja \u017eivi prijenos, preska\u010de promotivne spotove, memorizira va\u0161e navike gledanja, itd., itd.” Ljudi ne kupuju ono \u0161to radite; oni kupuju za\u0161to to radite. I ono \u0161to radite jednostavno slu\u017ei kao dokaz onoga u \u0161to vjerujete.<\/p>\n

Sada \u0107u vam dati uspje\u0161an primjer zakona inovacijske difuzije. U ljeto 1963. 250,000 ljudi se pojavilo u shopping centru u Washingtonu kako bi \u010duli govor dr. Kinga. Nitko nije poslao pozivnice, i nije bilo web stranice na kojoj se mogao provjeriti datum. Kako to napravite? Dr. King nije bio jedini \u010dovjek u Americi koji je bio dobar govornik. On nije bio jedini \u010dovjek u Americi koji je patio zbog civilnih prava u Americi. U stvari, neke od njegovih ideja su bile lo\u0161e. Ali je imao dar. On nije hodao okolo govore\u0107i ljudima \u0161to je potrebno mijenjati u Americi. I\u0161ao je okolo i govorio ljudima u \u0161to vjeruje. “Ja vjerujem. Ja vjerujem. Ja vjerujem,” govorio je ljudima. I ljudi koji su vjerovali u ono u \u0161to je on vjerovao preuzeli su njegov poziv i u\u010dinili ga svojim, i govorili dalje drugima. I neki od tih ljudi su stvarali strukture kako bi pro\u0161irili rije\u010d na jo\u0161 ve\u0107i broj ljudi. I pazi, pazi 250,000 ljudi se pojavilo na pravi dan, u pravo vrijeme, kako bi ga \u010duli dok govori.<\/p>\n

Koliko njih se pojavilo zbog njega? Nula. Pojavili su se zbog sebe. Zbog onoga \u0161to su vjerovali za Ameriku to ih je navelo da putuju osam sati, da stoje na suncu u Washingtonu usred kolovoza. To je bilo zbog onoga u \u0161to su vjerovali i nije zbog crnih nasuprot bijelih. 25% gledatelja je bilo bijelo. Dr. King je vjerovao kako postoje dvije vrste zakona u svijetu, oni koji su napravljeni od vi\u0161eg autoriteta i oni koji su napravljeni od ljudi. I sve dok svi zakoni koji su napravljeni od ljudi ne budu dosljedni zakonima koji je napravio vi\u0161i autoritet, ne\u0107emo \u017eivjeti u pravednom svijetu. Dogodilo se da je Pokret gra\u0111anskih prava bio savr\u0161ena stvar koja mu je pomogla ostvariti svoju svrhu. Pratili smo, ne zbog njega, ve\u0107 zbog sebe. I, uz put, dao nam je “Imam san” govor, ne “Imam plan” govor.<\/p>\n

(Smijeh)<\/p>\n

Slu\u0161ajte politi\u010dare sada s njihovim op\u0107im planovima u 12 to\u010daka. Oni ne inspiriraju nikoga. Jer postoje vo\u0111e i oni koji vode. Vo\u0111e dr\u017ee poziciju mo\u0107i ili autoriteta. Me\u0111utim, oni koji vode nas inspiriraju. Bilo da su to pojedinci ili organizacije, mi pratimo one koji vode, ne zato jer moramo, ve\u0107 zato jer to \u017eelimo. Mi slijedimo one koji vode, ne zbog njih, ve\u0107 zbog nas. Oni koji zapo\u010dinju sa “za\u0161to” imaju sposobnost inspirirati ljude oko sebe ili prona\u0107i druge koji \u0107e ih inspirirati.<\/p>\n

Hvala vam puno.<\/p>\n

(Pljesak)<\/p>\n

Ted.com
\nAutor: Simon Sinek
\nAutor Simon Sinek je 2009. godine izdao knjigu “Po\u010dni sa Za\u0161to” – sinopsis teorija koje je po\u010deo koristiti u\u010de\u0107i druge o tome kako postati kvalitetan lider koji mo\u017ee potaknuti promjene.<\/p>\n

 <\/p>\n

Izvor: nasevijesti.com<\/strong><\/p>\n

(akos.ba)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Prije otprilike tri i pol godine do\u0161ao sam do spoznaje, i ta je spoznaja duboko promijenila moj pogled o na\u010dinu na koji svijet funkcionira. \u010cak je duboko promijenilo i na\u010din na koji obavljam poslove. Kako se pokazalo — postoji obrazac — kako se pokazalo, sve velike i inspirativne vo\u0111e i organizacije \u0161irom svijeta, bilo da […]<\/p>\n","protected":false},"author":125,"featured_media":100164,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[807,10429],"tags":[],"class_list":{"0":"post-100163","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-zivot","8":"category-vazno"},"yoast_head":"\nKako veliki lideri nadahnjuju akciju<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"bs_BA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Prije otprilike tri i pol godine do\u0161ao sam do spoznaje, i ta je spoznaja duboko promijenila moj pogled o na\u010dinu na koji svijet funkcionira. \u010cak je duboko promijenilo i na\u010din na koji obavljam poslove. Kako se pokazalo — postoji obrazac — kako se pokazalo, sve velike i inspirativne vo\u0111e i organizacije \u0161irom svijeta, bilo da […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sand\u017eak PRESS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2014-01-22T13:22:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"781\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"615\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Korektor\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Korektor\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/\"},\"author\":{\"name\":\"Korektor\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/b71f9565a8a6ce38c0200f1cf59c368c\"},\"headline\":\"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju\",\"datePublished\":\"2014-01-22T13:22:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/\"},\"wordCount\":3050,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/6e72b67d6e51910a1117b3b483ba20bd\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg\",\"articleSection\":[\"\u017divot\",\"VA\u017dNO!\"],\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/\",\"url\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/\",\"name\":\"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg\",\"datePublished\":\"2014-01-22T13:22:57+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg\",\"width\":781,\"height\":615},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#website\",\"url\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/\",\"name\":\"Sand\u017eak PRESS\",\"description\":\"Prve elektronske novine u Sand\u017eaku\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/6e72b67d6e51910a1117b3b483ba20bd\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"bs-BA\"},{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/6e72b67d6e51910a1117b3b483ba20bd\",\"name\":\"Kul\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/42263f39aa27ac04c43cab85c280eb2e?s=96&d=mm&r=pg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/42263f39aa27ac04c43cab85c280eb2e?s=96&d=mm&r=pg\",\"caption\":\"Kul\"},\"logo\":{\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/b71f9565a8a6ce38c0200f1cf59c368c\",\"name\":\"Korektor\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ae3388ff9b8eb74e0751a069466905f6?s=96&d=mm&r=pg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ae3388ff9b8eb74e0751a069466905f6?s=96&d=mm&r=pg\",\"caption\":\"Korektor\"},\"url\":\"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/author\/korektor\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/","og_locale":"bs_BA","og_type":"article","og_title":"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju","og_description":"Prije otprilike tri i pol godine do\u0161ao sam do spoznaje, i ta je spoznaja duboko promijenila moj pogled o na\u010dinu na koji svijet funkcionira. \u010cak je duboko promijenilo i na\u010din na koji obavljam poslove. Kako se pokazalo — postoji obrazac — kako se pokazalo, sve velike i inspirativne vo\u0111e i organizacije \u0161irom svijeta, bilo da […]","og_url":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/","og_site_name":"Sand\u017eak PRESS","article_published_time":"2014-01-22T13:22:57+00:00","og_image":[{"width":781,"height":615,"url":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Korektor","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Korektor","Est. reading time":"15 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/"},"author":{"name":"Korektor","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/b71f9565a8a6ce38c0200f1cf59c368c"},"headline":"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju","datePublished":"2014-01-22T13:22:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/"},"wordCount":3050,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/6e72b67d6e51910a1117b3b483ba20bd"},"image":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg","articleSection":["\u017divot","VA\u017dNO!"],"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/","url":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/","name":"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg","datePublished":"2014-01-22T13:22:57+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#breadcrumb"},"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#primaryimage","url":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg","contentUrl":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/leader.jpg","width":781,"height":615},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/kako-veliki-lideri-nadahnjuju-akciju\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kako veliki lideri nadahnjuju akciju"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#website","url":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/","name":"Sand\u017eak PRESS","description":"Prve elektronske novine u Sand\u017eaku","publisher":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/6e72b67d6e51910a1117b3b483ba20bd"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"bs-BA"},{"@type":["Person","Organization"],"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/6e72b67d6e51910a1117b3b483ba20bd","name":"Kul","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/42263f39aa27ac04c43cab85c280eb2e?s=96&d=mm&r=pg","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/42263f39aa27ac04c43cab85c280eb2e?s=96&d=mm&r=pg","caption":"Kul"},"logo":{"@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/b71f9565a8a6ce38c0200f1cf59c368c","name":"Korektor","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ae3388ff9b8eb74e0751a069466905f6?s=96&d=mm&r=pg","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ae3388ff9b8eb74e0751a069466905f6?s=96&d=mm&r=pg","caption":"Korektor"},"url":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/author\/korektor\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100163"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100163"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100163\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100164"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100163"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100163"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sandzakpress.net\/arhiva\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100163"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}